http://psnmmgva.cn來自全國名酒的擠壓。大多全國名酒企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新和豐富產(chǎn)品線，以占領(lǐng)不同

消費(fèi)需求的價格區(qū)間，擴(kuò)容消費(fèi)者的選擇空間，不斷擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，并以強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，全面占領(lǐng)了高端、中端、基礎(chǔ)產(chǎn)品等多層次的市場空間。

自身營銷定位的缺失。大多地產(chǎn)酒品牌沒有真正扎根當(dāng)?shù)?、抓住?dāng)?shù)靥厣幕癁?a href="http://psnmmgva.cn" target="_blank">品牌作差異化定位；并大多把產(chǎn)品定位于中低端，特別是低端，由于檔次低、價位低、同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利能力也很低。

品牌規(guī)模效應(yīng)的缺失。地產(chǎn)酒大多缺乏真正的龍頭企業(yè)和規(guī)模化企業(yè)，而且大部分企業(yè)“各自為政”，大家本應(yīng)增加互組協(xié)作，共同抱團(tuán)作戰(zhàn)做大地產(chǎn)市場，但是由于缺乏強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)整合與引導(dǎo)，散而亂的問題比較突出。

整合營銷推廣的缺失。大多地產(chǎn)酒品牌還停留在廣告酒的時代，不太注重“文化”的積淀，營銷手段單一、老化，傳播沒有節(jié)奏，隨意零散，整體缺乏系統(tǒng)營銷推廣。