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我們推薦的戰(zhàn)略工作表：

如何撰寫智能品牌計(jì)劃營(yíng)銷教練顧問研討會(huì)

品牌計(jì)劃的要素

按照我們的品牌計(jì)劃，我們建議圍繞以下計(jì)劃建立您的計(jì)劃：

形勢(shì)分析

關(guān)鍵問題

愿景/目的/目標(biāo)

策略

執(zhí)行

測(cè)量

情景分析

通過一個(gè)深入的商業(yè)回顧來開始規(guī)劃過程，通過查看與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有東西，包括品類、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道和品牌，來回答“我們?cè)谀睦铩?。這里有一個(gè)鏈接，我們的故事，如何帶領(lǐng)深潛業(yè)務(wù)審查：

如何引導(dǎo)深潛業(yè)務(wù)回顧

從深層次的商業(yè)評(píng)論中，總結(jié)什么推動(dòng)了企業(yè)，什么阻礙了它，然后列出了風(fēng)險(xiǎn)和未開發(fā)的機(jī)會(huì)。盡量把重點(diǎn)放在每一個(gè)盒子的頂部3-4點(diǎn)：

如何編寫智能品牌計(jì)劃營(yíng)銷SWOT分析

這種分析的簡(jiǎn)單性為關(guān)鍵問題設(shè)置了一個(gè)起點(diǎn)，因?yàn)槟鷮⑿枰^續(xù)/增強(qiáng)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，最小化或逆轉(zhuǎn)抑制劑，避免風(fēng)險(xiǎn)和利用機(jī)會(huì)。