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對于今天的品牌來說，成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是銷售。雖然包裝仍然是公司工具包的基本組成部分，但從第一天起，現(xiàn)代品牌就開始考慮這個(gè)核心元素，并希望推出一個(gè)全面的品牌故事和個(gè)性，從物理包裝到數(shù)字應(yīng)用，再到社交媒體參與，都能在所有接觸點(diǎn)上進(jìn)行翻譯。

因此，我們作為一個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的方法已經(jīng)進(jìn)化了——而且我們不是唯一的。

那么,是什么改變了呢?如何在2018年建立一個(gè)成功的品牌?

堅(jiān)持品牌的真正目的。

品牌必須講述一個(gè)故事，同時(shí)也要有一個(gè)命消費(fèi)者與之聯(lián)系，以產(chǎn)生影響并取得長期的成功，形成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立一個(gè)品牌的更廣闊的世界。

近年來最大的挑戰(zhàn)者品牌成功案例之一。推出了一款名為“三頭果仁”的系列產(chǎn)品，它已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)受人信賴的生活方式品牌，擁有廣泛的基于堅(jiān)果的產(chǎn)品，并擁有強(qiáng)大的社交媒體。

品牌的核心是熱情和使命，將堅(jiān)果黃油改造成健康的零食。它支撐著的一切，為品牌增添了深度，為跳躍的松鼠標(biāo)識提供了靈感點(diǎn)，同時(shí)也是貫穿包裝和更廣泛品牌世界的活力語言。

即一個(gè)品牌第一次就成功了，并且取得了立竿見影的效果，它仍然需要繼續(xù)前進(jìn)。核心品牌的目的不變，但包裝和身份需要與時(shí)俱進(jìn)，以保持消費(fèi)者的參與。不管產(chǎn)品有多好，如果一個(gè)品牌選擇站著不動，消費(fèi)者將會被吸引到一個(gè)更令人興奮或相關(guān)的選擇。

在這樣一個(gè)競爭激烈的環(huán)境中，新品牌不得不從第一天開始考慮他們的長遠(yuǎn)未來。他們在五到十年后會在哪里看到自己呢?本地超市是最終目標(biāo)還是尋求海外擴(kuò)張?

因?yàn)樗麄冇忻艚萆虡I(yè)模式的好處，創(chuàng)業(yè)公司可以很容易地做出反應(yīng)和適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)快速增長，但是理解一個(gè)企業(yè)想要接觸到一個(gè)國際受眾，就可以確保我們能夠創(chuàng)造出可以即時(shí)識別的全球品牌，并具有可信賴的身份。我和我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為這樣的品牌做過這方面的工作，同時(shí)也是為我們的第一個(gè)客戶。

熊的誕生是為了提供更健康的零食和孩子們的水果攝入量，這是一個(gè)值得肯定的原因，但僅僅通過產(chǎn)品是不容易實(shí)現(xiàn)的。通過將這些零食作為一個(gè)有趣且吸引人的品牌的一部分，這些零食涵蓋了從收藏卡到戶外活動的所有東西，他們試圖塑造健康的行為，包括吃零食和娛樂。

成功的品牌不是問消費(fèi)者想要什么，而是給他們什么，更多的是相信能讓世界變得更好的東西，讓消費(fèi)者朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。如果品牌的目的是正確的，他們就會效仿。

確保星星排成一排。當(dāng)我們與一個(gè)品牌合作的時(shí)候，相信創(chuàng)始人和他們的激情是必須的。一旦你按下了一個(gè)新品牌的創(chuàng)建或改造一個(gè)既定的產(chǎn)品，它總是充滿壓力。此外，在一到兩年內(nèi)，很難判斷設(shè)計(jì)的效果如何。

獲得品牌名稱、身份、包裝和信息是顯而易見的，但有許多外部因素會影響品牌的成功。消費(fèi)者的行為有改變嗎?新的立法進(jìn)來嗎?競爭對手會緊咬你的腳跟嗎?

推出了一個(gè)由獨(dú)立企業(yè)家創(chuàng)辦的方便面品牌“歌舞伎面”時(shí)，市場完全被鍋面所主宰。人們對這類食品的期望很低，部分原因是由于方便面的“零食”營銷。作為一種不含防腐劑和塑料包裝的優(yōu)質(zhì)替代品，歌舞伎是一個(gè)全新的、具有挑戰(zhàn)性的命題。我們對創(chuàng)始人的理解和我們對品牌的共同愿景是成功的關(guān)鍵。

當(dāng)你是一個(gè)更大的品牌時(shí)，對你的身份進(jìn)行調(diào)整或者發(fā)布一種新的變體就不是什么問題了，但是創(chuàng)業(yè)公司對市場環(huán)境的適應(yīng)能力較弱。這就是為什么客戶和代理之間的共同愿景如此重要。

做好長期準(zhǔn)備。

事實(shí)上，一個(gè)新品牌的效果只能在三、四、五年后才能看到。讓消費(fèi)者參與到一場關(guān)于核心信念的對話中，然后說服他們加入到你的共同目標(biāo)中去，這不是一份通宵的工作。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，這種整體的方法在過去的五年左右已經(jīng)成為了第二種性質(zhì)，但隨著越來越多的大型品牌——甚至是企業(yè)巨頭——意識到挑戰(zhàn)者的影響，我們衡量一個(gè)成功品牌的標(biāo)桿已經(jīng)開始動搖。