好時意在金絲猴的渠道優(yōu)勢？
　　好時與德芙同為美國著名的巧克力品牌，但是兩者在中國市場的表現(xiàn)卻截然不同。德芙憑借渠道、營銷等優(yōu)勢已成為中國巧克力市場的龍頭老大，享有超過30%的市場份額，但是好時卻只能在某些區(qū)域市場占有些許優(yōu)勢。面對世界第二大糖果市場，落后的好時定會尋找差距、努力追趕。
　　渠道向來是外資品牌拓展中國市場的主要絆腳石，好時也不例外。并購本土品牌并借助本土品牌的渠道優(yōu)勢拓展市場是不少外資品牌解決渠道難題的慣用方法，這點好時也心知肚明。金絲猴的渠道優(yōu)勢在中國糖果市場頗為明顯，經(jīng)銷商分銷及專賣店直銷渠道非常成熟，尤其是其在二、三線城市的渠道優(yōu)勢更為明顯。有分析稱，如能成功收購金絲猴，好時可以借助金絲猴的渠道網(wǎng)絡(luò)迅速地在全國市場進(jìn)行滲透，這對于擴(kuò)大好時的潛在消費人群、提升其市場份額非常有利。

金絲猴是否會成為“匯源第二”？
　　近年來，民族品牌淪陷已經(jīng)成為國人的熱議話題。事實擺在眼前，之前已有不少知名民族品牌被外資收購、利用之后而拋棄，國人在惋惜之余更加深了對民族品牌的保護(hù)之情。2008年，可口可樂對匯源的收購案“流產(chǎn)”，國人的言論“功不可沒”。如今，本土糖果品牌的優(yōu)秀代表金絲猴也要“外嫁”，國人的言論自不會少，但是能否有效還要視商務(wù)部的決定。
　　匯源收購案的“流產(chǎn)”可謂給外資品牌上了重要一課，收購標(biāo)的物的選擇應(yīng)非常慎重，否則只能“無功而返”。如今外資品牌對中國品牌的收購就多了幾分考慮，渠道優(yōu)勢或許只是是其冠冕堂皇的理由，金絲猴業(yè)務(wù)眾多才是好時拋出“橄欖枝”的重要原因。同時，因為業(yè)務(wù)廣泛，金絲猴難以在某一個領(lǐng)域擁有絕對優(yōu)勢，所以其被商務(wù)部以反壟斷名義攔下的可能性較小。

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