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包裝設(shè)計(jì)秘訣

sztk.net/:產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)通常是人們對(duì)于品牌的第一印象,這就是為什么那些成功的企業(yè)一直努力采用創(chuàng)新、引人注目又獨(dú)一無二的包裝設(shè)計(jì),包裝設(shè)計(jì)秘訣 :
「復(fù)古」-----多數(shù)人都有這種懷舊的情結(jié)。
「本地化」-----「這個(gè)公司真懂我的心思!」是「本地化」設(shè)計(jì)給人的第一印象
「環(huán)境友善」----環(huán)保已成為一個(gè)好企業(yè)的必要責(zé)任,而消費(fèi)者通常更喜歡購買那些讓他們感到自己為保護(hù)地球作出一定貢獻(xiàn)的商品,這在瓶裝水產(chǎn)業(yè)尤為明顯
「迎合季節(jié)」-----大多數(shù)公司保持產(chǎn)品新鮮感的方式就是不斷改變銷售產(chǎn)品的方式,比如「迎合季節(jié)」。

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包裝設(shè)計(jì)依舊牽系著自然生態(tài)的美好,此系列調(diào)和「氣、花香與自然生態(tài)園」三者比例窨制而成,以偏女性的溫婉插畫手法,將利于自然生態(tài)園的蜻蜓、蝴蝶、瓢蟲、蜜蜂…等昆蟲,搭配窨花品的優(yōu)雅線條、多彩柔美氛圍,建構(gòu)起色彩規(guī)范系統(tǒng),也是強(qiáng)化《daebeté》以「自然生態(tài)園」為概念的品牌一致性設(shè)計(jì)構(gòu)筑。




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東阿阿膠得到了什么?

包裝設(shè)計(jì)公司:200萬元的投入,東阿阿膠得到了什么?第一個(gè)答案是,買來116年的歷史。當(dāng)然,這需要從東膠與其對(duì)手福膠的競爭說起。
   福牌阿膠是東膠最為頭大的對(duì)手,此前東阿阿膠一直與福膠集團(tuán)死掐誰是正宗,二十多年毫無結(jié)果。
   為了打造自己的皇親國戚身份,福膠將自己可追溯歷史定在清咸豐年間,此時(shí)福牌阿膠作為滋補(bǔ)珍品進(jìn)奉咸豐,作為鐵證,福膠在自己的博物館里展示了咸豐親筆賜封的“?!弊?,甚至御賜的折子。但是這些都不重要,福膠的這些貴族優(yōu)勢卻沒有適度的傳播出去,而這無疑變成了美女在黑夜里給情人拋媚眼。
   東膠與福膠一樣原本同出于古縣東阿,建國后分家,兄弟反目。事實(shí)上至2001年以來,東膠與福膠的競爭處于相互死咬,誰也無法撼動(dòng)對(duì)手。恰恰是《甄嬛傳》,給了東阿阿膠帶來一個(gè)標(biāo)志性翻牌的機(jī)會(huì)。
   從歷史真實(shí)說,清代恰是阿膠鼎盛一時(shí),無論是福牌阿膠還是東阿阿膠的祖輩都曾經(jīng)是皇宮的座上客。與福膠不同,東膠缺少足夠的鐵證再現(xiàn)祖宗的輝煌,這點(diǎn)在2006年秦玉峰主政東膠后就成了心病,尤其提出阿膠的貴族化路線圖后,這種心病更加明顯,東膠一直在尋找突破正宗僵局的計(jì)策。http://psnmmgva.cn

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包裝設(shè)計(jì)靈感

任何產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)都要付出非常大的努力,而最重要的是靈感!通常產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)是為了活得更好的銷售量,設(shè)計(jì)師竭盡所能設(shè)計(jì)出吸引消費(fèi)者眼球的設(shè)計(jì)。他們用不同的標(biāo)識(shí)、色彩、圖像和形狀,使設(shè)計(jì)搶眼。





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設(shè)計(jì)上升到市場、戰(zhàn)略和管理的層面,推動(dòng)實(shí)行“設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向型” 的經(jīng)營模式,讓設(shè)計(jì)成為管理和經(jīng)營的工具。
從引進(jìn)現(xiàn)代設(shè)計(jì)至今,設(shè)計(jì)業(yè)延續(xù)著只提供純粹視覺解決方案的業(yè)務(wù)模式,屬于比較初級(jí)和簡單的解決方案,設(shè)計(jì)業(yè)沉悶的經(jīng)營方式一直保持至今。這種解決方案不屬于市場范疇、戰(zhàn)略范疇,同樣也不是管理范疇。而設(shè)計(jì)是市場、戰(zhàn)略和管理等因素平衡后的集中表現(xiàn),是建立此基礎(chǔ)上的表達(dá)。設(shè)計(jì)應(yīng)該是子彈,市場、戰(zhàn)略和管理應(yīng)該是槍。子彈被射出去,其屬性(速度、方向、威力、材質(zhì)等)應(yīng)該是由槍的屬性決定的。槍才是子彈背后真正原因。
誠然,對(duì)事物的評(píng)判應(yīng)該放到社會(huì)環(huán)境、目標(biāo)群體和甲方愿景中綜合考慮。國外近半個(gè)世紀(jì)的設(shè)計(jì)職能綜合化歷程值得我們借鑒。
上個(gè)世紀(jì)60年代日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助從美國考察回來后對(duì)設(shè)計(jì)人員講:“設(shè)計(jì)是市場問題”,這句話表明設(shè)計(jì)將成為松下電器實(shí)施“設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向型”經(jīng)營模式的開端,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)對(duì)市場需求把握的精準(zhǔn)和有效。當(dāng)時(shí)的日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)在國內(nèi)現(xiàn)狀有非常相似之處。但是市場目標(biāo)的制定需要企業(yè)通過戰(zhàn)略制定和管理執(zhí)行才實(shí)現(xiàn),而設(shè)計(jì)的作為面對(duì)市場的利器。必將要同時(shí)上升到企業(yè)戰(zhàn)略、管理層面,成為管理和經(jīng)營的工具。

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萬域包裝:連鎖藥店并購與品牌管理

勢企業(yè)直接采取收購企業(yè)的品牌,比如一心堂收購企業(yè),都直接改名為一心堂,海王亦是如此;藥店經(jīng)營的區(qū)域性很強(qiáng),如果被收購對(duì)象是當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢品牌或者是老字號(hào),一個(gè)完全外來的企業(yè)品牌取代原來的藥品企業(yè)品牌,是有風(fēng)險(xiǎn)的。因此大多數(shù)企業(yè)是采取雙品牌,或者保留原來商號(hào)的。比如上海的福美大藥房、湖南的千金金沙大藥房;但僅僅金沙大藥房已經(jīng)改回了收購企業(yè)的名字:千金大藥房。

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2月28日,中共沈陽市委宣傳部、沈陽市旅游局和中共沈陽市委外宣辦舉行了沈陽城市旅游形象標(biāo)識(shí)評(píng)選結(jié)果新聞發(fā)布會(huì)。


“沈陽城市旅游標(biāo)識(shí)”整體配色采用代表中國傳統(tǒng)文化的正紅色與象征深厚歷史底蘊(yùn)的黑色組成,正紅似乎官墻,黑色散墨香,這兩種色彩的組合,著意凸顯了沈陽文化旅游的優(yōu)勢和古城濃厚的歷史人文背景。

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關(guān)于設(shè)計(jì)師們的交流,Jon Wiley 說,“我們走到一起,我們吃午餐,我們不停地交流”。Google 地圖移動(dòng)版首席設(shè)計(jì)師 Darren Delaye 說,開發(fā) iOS 應(yīng)用的設(shè)計(jì)師們會(huì)討論產(chǎn)品獲得的反饋以及設(shè)計(jì)上的一些嘗試。

要了解 Google 的設(shè)計(jì)流程,Google Now 是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。Android 的產(chǎn)品主管 Hugo Barra 曾經(jīng)告訴 The Verge 網(wǎng)站,它開始于一項(xiàng) 20% 計(jì)劃,結(jié)果變成了更加龐大的項(xiàng)目。

“當(dāng)談?wù)?a href="http://psnmmgva.cn" target="_blank">設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文化的崛起以及 Google 的設(shè)計(jì)流程時(shí),Google Now 從許多方面來說都是是一個(gè)很好的例子”,Android 用戶體驗(yàn)主管 Matias Duarte 說。Google Now 團(tuán)隊(duì)需要將 Google 不同的服務(wù)融入一個(gè)界面之中,而且“看起來是 Android 的自然延伸,同時(shí)不失去 Google 風(fēng)格”。為此,Android 團(tuán)隊(duì)采用了與“肯尼迪”計(jì)劃一樣的流程,在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行合作。

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